通過(guò)做好物資(zi)采購、流轉(zhuǎn)管理，有效(xiào)控制物資(zī)的庫存量(liàng)，科學制♍定(dìng)物資消耗(hào)定額，合理(li)組織貨物(wu)運輸和儲(chǔ)存，才能提(tí)高企業的(de)經濟效益(yì)，增強企業(yè)的市場競(jìng)争能力。總(zǒng)體來說，我(wo)們可以通(tong)過以下的(de)方式來實(shi)現物流成(cheng)本的降低(di)！
一、通過合(hé)理設計生(shēng)産工藝流(liu)程實現降(jiàng)低物流成(cheng)本
某公司(si)是生産紙(zhi)箱、彩盒、商(shāng)标和書刊(kan)的綜合性(xìng)彩印工廠(chang)⁉️，生❓産過程(chéng)的物流成(cheng)本涉及面(mian)比較廣，科(kē)學合理設(she)計生産工(gong)藝作業流(liu)程，是降低(dī)生産運行(háng)過程物流(liú)🐅成本的重(zhòng)要途徑。
鑒(jiàn)于生産過(guò)程的物流(liú)成本，包括(kuò)原材料、下(xià)腳料、半成(chéng)品、成品流(liú)♉轉和儲存(cun)等環節，所(suo)以，生産工(gong)藝作業流(liú)程、車間布(bu)局的設計(jì)，必須符合(hé)紙箱廠流(liu)水線生産(chan)作業特性(xìng)的♋要求，使(shi)上下工序(xù)的原材料(liao)、下腳料、半(ban)産品和成(cheng)品實現最(zui)方便、最短(duǎn)距離的流(liú)轉。
考慮到(dào)彩盒産品(pǐn)的印刷、加(jia)工生産的(de)主要特點(diǎn)是🚩原紙、半(bàn)成品、成品(pǐn)占用面積(ji)大，材料笨(bèn)重，生産數(shù)量又大，并(bìng)且還需🔴要(yao)切紙、上光(guāng)、覆膜、燙金(jīn)、模切等配(pei)套生産工(gong)藝，因此🔞，廠(chang)房布🐇局設(she)計應考慮(lü)💘将印刷與(yǔ)原紙倉庫(kù)、切紙、上光(guang)、壓光、覆膜(mó)、燙金、模切(qiē)等後道加(jia)工設備，以(yǐ)流水線形(xíng)式排列✨，以(yǐ)減少生産(chan)過程物料(liào)流📧轉所需(xu)的勞力☂️和(he)運輸工具(jù)投入的成(cheng)本。
二、通過(guò)采購控制(zhì)實現降低(dī)物流成本(ben)
做好原材(cái)料的采購(gòu)控制也是(shì)降低物流(liu)成本的重(zhòng)要環🚶節。選(xuan)擇合适的(de)供應商，對(dui)采購的原(yuán)材料進行(háng)招投♋标、檢(jian)驗控制，掌(zhang)握原材料(liào)行情和控(kòng)制合适的(de)庫存量，是(shì)十分重要(yao)的💛控制措(cuo)施。
因爲不(bu)同的供應(yīng)商由于生(shēng)産工藝、規(gui)模、管理方(fang)式、地😄域等(deng)的差異，原(yuán)材料的價(jia)格、質量也(ye)會有所不(bú)同，爲此🔴，企(qǐ)業要進行(háng)必要的🥰市(shì)場調查和(he)研究，以招(zhao)投标的方(fāng)式，選擇既(ji)能送貨上(shang)門又有質(zhi)👉量可靠、價(jia)格合适、供(gong)貨及時的(de)供應商，以(yǐ)降低原材(cái)料物流的(de)成🔴本。
工廠(chǎng)要建立原(yuán)材料進庫(kù)驗收制度(dù)，對入庫的(de)原材料進(jìn)行抽檢或(huo)全檢（少量(liàng)的情況），以(yǐ)确保原材(cái)料的采購(gou)質量。
三、通(tōng)過倉儲管(guǎn)理實現降(jiang)低物流成(cheng)本
紙箱廠(chǎng)的倉儲管(guǎn)理也關系(xi)物流成本(běn)，有的工廠(chang)由于原材(cai)料進出缺(quē)乏細化的(de)管理手段(duan)，盲目庫存(cun)原材料，不(bu)僅影響資(zī)金靈活的(de)周轉，而且(qie)也增加物(wù)流成本。
因(yin)此，做好倉(cang)儲管理顯(xiǎn)得十分重(zhong)要，工廠要(yào)選配工作(zuò)責任心強(qiáng)，具有一定(dìng)倉儲管理(lǐ)經驗的人(rén)當倉庫員(yuán)，并制定管(guan)理考核制(zhi)度，促使倉(cāng)儲管理規(guī)範化，做到(dào)物料、數量(liàng)、等級、進庫(kù)時間标識(shí)清楚，原材(cai)料分類堆(duī)放整齊，堆(duī)放位置要(yào)便于運輸(shū)，避免人爲(wei)因素而造(zao)成的物流(liu)差錯和損(sun)壞。
工廠的(de)存儲管理(lǐ)要建立明(ming)細的原材(cái)料進出賬(zhang)，做到❄️用料(liao)數量、規格(ge)、用途和庫(ku)存數目清(qing)楚，實現降(jiang)低物流成(chéng)本的最大(dà)化。
此外，要(yao)求倉儲管(guan)理人員要(yào)加強與生(sheng)産車間的(de)密切聯系(xi)，相互密切(qie)配合，經常(chang)對車間所(suo)用的物料(liao)狀況進行(hang)跟蹤管理(li)，發現問題(tí)及時反饋(kui)。
四、通過采(cai)用信息管(guǎn)理系統實(shi)現降低物(wu)流成本
信(xìn)息技術管(guǎn)理是現代(dai)企業管理(lǐ)的主要方(fang)式，現代先(xiān)進的物流(liu)理念、物流(liú)技術、信息(xī)系統和物(wu)流管理模(mó)式，将是提(ti)高企業的(de)物流管理(lǐ)水平的重(zhòng)要途徑💃。現(xiàn)代企業借(jie)助✌️信息管(guǎn)理系統進(jin)行物流管(guǎn)理，對物流(liú)實現最🤟優(yōu)的控制📧，是(shi)人工管理(li)所難以🌈達(dá)到的效🔅果(guǒ)。
所以，選擇(zé)管理系統(tong)應集生産(chan)運作、物料(liào)流轉、财務(wù)結算爲一(yī)體的生産(chan)管理信息(xi)系統，其基(jī)本功能涵(hán)蓋客戶信(xìn)息搜集、 生(shēng)産訂單下(xià)達、物料配(pèi)送、生産進(jin)度跟蹤、産(chǎn)品銷售、财(cái)務結算、成(chéng)本分析、生(shēng)産調度、物(wu)流信息在(zai)🙇🏻線反映。
系(xi)統還應包(bao)含用料表(biǎo)、物料結構(gòu)表、采購統(tǒng)計表、倉儲(chǔ)報表、銷售(shou)統計表、進(jin)出庫報表(biǎo)、客戶信息(xi)、生産單等(děng)，可♈以随時(shi)查詢或打(da)印🚶♀️各種報(bào)表，免去人(rén)工統計的(de)繁瑣和勞(láo)力，提高物(wù)流管理的(de)質量和效(xiào)率。
五、利用(yong)外協實現(xian)降低物流(liu)成本
爲降(jiang)低物流成(chéng)本，應加強(qiang)對貨物運(yùn)輸的經濟(ji)核算，對工(gong)廠⛱️的物流(liú)量和特點(diǎn)進行分析(xi)，精打細算(suàn)，合理确定(dìng)外協完成(chéng)送貨的方(fang)案。
現在運(yun)輸業比較(jiào)發達，競争(zheng)也比較厲(li)害，利用第(dì)三🏃🏻方物💘流(liu)，降低💘紙箱(xiāng)廠的物流(liú)成本有很(hen)大的經濟(jì)優勢，企業(ye)可以根據(jù)自身的生(shēng)産經營狀(zhuang)況和市場(chǎng)趨勢，對物(wu)流大、路途(tú)遠的貨物(wù)，可考慮采(cǎi)用招投标(biao)方式選擇(zé)合适的外(wài)協單位運(yùn)輸，使物流(liu)質量和成(chéng)本都得到(dào)較好的兼(jian)顧。
六、通過(guo)适度包裝(zhuāng)實現降低(di)物流成本(ben)
紙箱、彩盒(hé)産品作爲(wèi)商品的包(bao)裝，保持産(chǎn)品的完好(hao)、清🤞潔👉和衛(wèi)👅生是至關(guan)緊要的，也(yě)是終端用(yong)戶的最大(da)願望。鑒于(yu)🏃♀️運輸過程(chéng)中産品容(rong)易受到震(zhen)動、颠簸、摩(mó)🛀🏻擦的副作(zuò)用，若沒有(you)适當的包(bāo)裝工藝和(he)措施，産品(pǐn)的損壞、髒(zāng)污勢必會(huì)影響工廠(chang)的信譽，也(yě)将造成經(jīng)濟上的損(sun)失。
所以，要(yào)根據産品(pǐn)的特性和(he)運輸特點(dian)進行适度(dù)的包裝，才(cái)能🔴達📐到最(zuì)大限度地(dì)保護産品(pǐn)，方便搬運(yun)與運輸😍，促(cu)進産品的(de)銷售。對工(gōng)業品、商品(pin)彩盒，我們(men)根🧑🏾🤝🧑🏼據産品(pǐn)的質量檔(dàng)次、運輸方(fāng)式、運輸路(lu)程、道路特(te)性，酌情采(cǎi)用牛皮紙(zhǐ)、原紙的外(wai)包裝紙、印(yìn)刷半成品(pin)下☔腳料或(huò)廢舊的紙(zhi)箱進行包(bāo)裝，使産品(pǐn)包裝的保(bao)護❌性、适用(yòng)性和經濟(ji)性都得到(dao)兼顧，較好(hǎo)地降低了(le)物流成本(ben)。
七、通過減(jian)少人員和(he)優化機構(gòu)實現降低(dī)物流成本(ben)
管理機構(gou)和人力資(zi)源是紙箱(xiāng)廠物流成(chéng)本的構成(cheng)因素，根據(ju)企業的廠(chang)情合理設(she)置物流管(guan)理機構和(hé)人員，減少(shǎo)層次✨，對提(tí)高工💜廠的(de)物流效率(lü)和質量，降(jiang)低物流成(chéng)本具有十(shi)分重要的(de)意義。所以(yi)，根據工廠(chang)的生産規(guī)模和人力(li)資源特點(diǎn)，精簡物流(liú)管理機構(gou)，減少管理(lǐ)層次和人(ren)員設置，有(yǒu)一定的管(guan)理優點。
如(ru)果工廠需(xu)要設置多(duo)名副職時(shi)，一定要明(ming)确各自的(de)分工，并制(zhi)定行之有(yǒu)效的考核(hé)制度，這樣(yang)才能較好(hǎo)地💔提高管(guǎn)理質量，降(jiang)低物流成(cheng)本。
